บริษัท แปซิฟิคไพพ์ จำกัด (มหาชน) หรือ PAP หัวหน้าในอุตสาหกรรมด้านที่เกี่ยวข้องกับการผลิตรวมทั้งขายท่อเหล็ก รายใหญ่ของเมืองไทย ครอบคลุมผลิตภัณฑ์มากยิ่งกว่า 5,000 รายการ ด้วยกำลังในการผลิตรวม 450,000 ตัน/ปี มุ่งตอบโจทย์ความต้องการการใช้แรงงานของลูกค้า ทั้งยังในงานส่วนประกอบจำพวกต่างๆตัวอย่างเช่น ส่วนประกอบเบื้องต้น การขนส่ง องค์ประกอบสนามบิน ส่วนประกอบคลังสำหรับเก็บสินค้า องค์ประกอบอาคารสูง แล้วก็ในแบบงานระบบ อาทิเช่น งานระบบปกป้องไฟไหม้ ระบบชลประทาน ระบบเขตสุขาภิบาล ฯลฯ นอกเหนือจากนั้นบริษัทฯ ยังคงย้ำเรื่องปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่รองรับในสิ่งที่ต้องการของตลาด โดยเน้นย้ำการให้บริการเสริมด้านการเปลี่ยนรูปเหล็ก (Steel Service) การตัด ดัดโค้ง ชุบ ฉาบสี ช่วยลดภาระหน้าที่ของผู้รับเหมาก่อสร้าง อีกทั้งในด้านทุน และก็สถานที่ ตลอดจนย่นระยะเวลาสำหรับการจัดตั้งที่หน้างาน
PAP เดินหน้าปฏิวัติหน่วยงานสู่ “Steel Material”
คุณเอื้อมพร สติปัญญาใส ประธานกรรมการ บริษัท แปซิฟิคไพพ์ จำกัด (มหาชน) แม่ทัพของ PAP พูดถึงการเปลี่ยนแปลงหน่วยงานครั้งใหญ่นี้ว่า การจะนำพาหน่วยงานขนาดใหญ่ให้เติบโตท่ามกลางความท้า การประลอง แล้วก็ความเคลื่อนไหวของธุรกิจ รวมถึงการ Disruption ที่มีให้มองเห็นตลอดในทุกวันนี้ เป็นปัญหาสำคัญสำหรับการขับหน่วยงานให้กับโลกที่มีการเปลี่ยนอยู่เสมอเวลา แต่ว่าแม้กระทั่งไม่มี COVID-19 ความเหนื่อยยากของธุรกิจก็ทำให้พวกเราจะต้องปรับนิสัยอยู่ดี การมาของ COVID-19 ก็ทำให้พวกเราได้ทำในสิ่งที่พวกเราไม่เคยคิดจะทำมาก่อน แถมยังเป็นตัวรีบการ Transform
แปซิฟิคไพพ์ ประกาศแนวทางมุ่งสู่การเป็นผู้สร้างรวมทั้งขาย Steel Material ข้างใน 4 ปี รวมทั้งมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างด้านใน เน้นหัวข้อการบริหารจัดแจงทุน แล้วก็การนำเทคโนโลยีใหม่ๆที่เกี่ยวเนื่องในอุตสาหกรรมเข้ามาปรับใช้เพิ่มมากขึ้น พร้อมกันไปกับการเตรียมควาพร้อมของหน่วยงาน ปรับปรุงบุคลากร ที่นับว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าของบริษัทฯ เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งเสริมให้การจัดการประสบความสำเร็จตามจุดมุ่งหมาย ปลูกฝั่งทัศนคติของคนทำงานให้พร้อมเปิดรับของใหม่อยู่เสมอเวลา ให้หน่วยงานปรับไปสู่การเป็น Learning Organization และก็มีการตั้งกลุ่มการตลาดขึ้นมาเพื่อส่งเสริมธุรกิจลูกค้าแล้วก็คู่ค้า ด้วยการนำเสนอแพ็คเกจแบบ Total Solutions
อุตสาหกรรม ‘เหล็ก’ จำต้อง ‘Transform’ เพื่อเติบโต
อุตสาหกรรมเหล็กของไทยนับว่าเป็นอุตสาหกรรมที่ค่อนข้างจะเริ่มแรก แล้วก็ไกลห่างจากการเป็นอุตสาหกรรม 4.0 ทั้งเมืองไทยจำเป็นต้องนำเข้าเหล็กต้นน้ำจากต่างแดน เพราะว่าประเทศพวกเราไม่มีโรงผลาญเหล็ก มีแต่ว่าอุตสาหกรรมเหล็กกึ่งกลางน้ำแล้วก็ปลายน้ำ แปซิฟิคไพพ์เป็นอุตสาหกรรมเหล็กปลายน้ำหมายถึงการเป็นผู้สร้างเหล็กรูปร่าง ก็เลยจะต้องมีการนำเข้าวัตถุดิบจากต่างแดนพวกเราไม่สามารถที่จะสามารถควบคุมเงินลงทุนการสร้างเองได้ตั้งแต่ ต้นน้ำ เว้นแต่ผลพวงจาก COVID-19 อุตสาหกรรมเหล็กยังมีเรื่องมีราวการศึกทางด้านการค้า อย่างก่อนหน้านี้ที่ผ่านมาเหล็กในประทศไทยได้รับผลพวงจากการตีตลาดจากเหล็กจีน กำเนิดกาแข่งเรื่องราคา นำมาซึ่งการทำให้ราคาเหล็กมีความเปลี่ยนแปลงสูง
แปซิฟิคไพพ์ ก็เลยให้ความใส่ใจเรื่องของ Transformation โดยเริ่มจากการเพิ่มการรับทราบเนื้อหาเกี่ยวกับเหล็กให้กับลูกค้ารายย่อยมากขึ้นเรื่อยๆ ให้กับความประพฤติที่แปรไปของผู้ใช้ในตอนนี้ ยกฐานะประสิทธิภาพ ของ Ecosystem ในอุตสาหกรรมเหล็ก ที่จำนวนมากใช้ประโยชน์ในงานด้านอุตสาหกรรมก่อสร้าง ซึ่งมีอีกทั้งผู้รับเหมาก่อสร้าง วิศวกร ที่ปรึกษา คนเขียนแบบ หรือแม้กระทั้ง End-user ในขณะนี้ก็ต่างเข้ามามีส่วนร่วมสำหรับการเลือกใช้สิ่งของ ต่างๆด้วยตัวเองเพิ่มมากขึ้น
วิสัยทัศน์ของแปซิฟิคไพพ์ เป็นการเป็นมากกว่าผู้สร้างท่อเหล็ก เนื่องจากพวกเราอยากเป็น “Total Solution” ให้กับลูกค้าทุกรายได้ เริ่มจากการพัฒนาคนหรือบุคลากรของพวกเรา การปลูกฝังทัศนคติของคนทำงานให้พร้อมเปิดรับของใหม่อยู่เสมอเวลา ทำให้หน่วยงานกำเนิดเป็น หน่วยงานที่การเล่าเรียน (Learning Organization) โดยตอนที่เกิดวิกฤต COVID-19 เป็นบทพิสูจน์หนึ่งที่เมื่อมีการเปลี่ยนเฉียบพลัน ถ้าเกิดบุคลากรอีกทั้งในส่วนที่ทำงานและก็โรงงาน ทุกคนสามารถปรับพฤติกรรมต่อการทำงานในรูปแบบใหม่ได้ในทันที ก็จะก่อให้หน่วยงานเดินหน้าถัดไปได้อย่างสม่ำเสมอ
“วันนี้แปซิฟิคไพพ์กำลังก้าวไปสู่ Steel Material พวกเราจะไม่ใช่แค่ผู้สร้างท่อเหล็ก แต่ว่าพวกเราจะเป็นเยี่ยมในอุปกรณ์ เมื่อลูกค้าอยากได้สะพาน อยากได้ตึก พวกเราจะต้องเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ลูกค้าระลึกถึง และก็ปัจจุบันนี้อุปกรณ์โอกาสสำหรับการก่อสร้างต่างๆก็มีอยู่เยอะแยะ ถ้าหากพวกเรายังจมอยู่กับความเป็นท่อเหล็ก พวกเราบางครั้งอาจจะไม่ยืนยง พวกเราจะต้องมองดูให้รอบด้าน เป็นต้นว่า เรื่องของอุปกรณ์ ซัพพลายศาสนาเชน จำเป็นต้องจับตลาดให้ทัน ซึ่งเป็นเหตุผลที่พวกเราพากเพียรปรับปรุงเรื่องคนก่อนเป็นขั้นแรก สร้าง Mindset สำหรับในการศึกษา เพื่อคณะทำงานสามารถต่อยอดองค์วิชาความรู้ สร้างตลาดใหม่ รู้จักรวมทั้งรู้เรื่องลูกค้ากระทั่งสามารถตอบโจทย์ในสิ่งที่ต้องการของลูกค้าให้ได้มากกว่าเป็นเพียงแค่ผู้สร้างท่อเหล็ก ยกฐานะความรู้ความเข้าใจให้ทันต่อความเคลื่อนไหวของอุตสาหกรรม ขับธุรกิจให้สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน”
Work life Integration เป็นรูปแบบการทำงานของ ‘เอื้อมพร สติปัญญาใส’
การทำงานในขณะนี้คำว่า Work Life Balance มันบางทีก็อาจจะใช้ไม่ได้ เพราะว่ามันไม่มีวันบาลานซ์อยู่แล้ว ด้วยเหตุว่าแต่ละคนมีหน้าที่ภาระหน้าที่ไม่เหมือนกันออกไป แต่ว่าไม่ใช่ว่าพวกเราควรต้องดำเนินการตอดเวลา สิ่งที่พวกเราจำเป็นต้องปรับให้ได้เป็นการ ทำ Work ให้เป็น Life ทำให้มันอยู่ร่วมกัน มันจะเป็นเสมือนคันชั่งที่แบ่งการทำงานกับชีวิตเป็นสองฝั่ง แต่ว่าพวกเราจำเป็นต้องปฏิบัติงานให้มันสนุกสนาน ดำเนินงานแบบเสมือนไม่ใช่งาน เพราะเหตุว่างานเป็นชีวิต ถ้าหากคุณแยกงานออกมาจากชีวิตแปลว่าคุณดำเนินการแบบไม่มีชีวิต พวกเรามั่นใจว่ามันเป็น Work Life Integration ไม่ใช่ Work Life Balance
PAP ตั้งใจ ประดิษฐ์สินค้า รวมทั้งบริการที่มีคุณภาพ ด้วยสิ่งใหม่ที่ล้ำยุคตอบปัญหาทุกความอยากได้ของลูกค้า โดยได้รับรองมาตรฐานต่างๆอีกทั้งในและก็ต่างแดน ให้ความสําคัญด้านประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์รวมทั้งบริการ การส่งผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพมาตรฐาน แล้วก็ให้คําขอความเห็นกับลูกค้าทุกกรุ๊ป ยิ่งกว่านั้นบริษัทฯ ยังให้ความสําคัญกับการพัฒนาพนักงานซึ่งนับว่าเป็นทรัพย์สินที่มีค่าของหน่วยงาน เพื่อพนักงานมีความถนัดใหม่ๆเพื่อรองรับความเคลื่อนไหวอย่างทัน รวมถึงมีกิจกรรมทางด้านการตลาดกับกรุ๊ปคู่ค้ารวมทั้งลูกค้าโดยตลอด พร้อมเป็นส่วนใดส่วนหนึ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม และก็สภาพแวดล้อมของประเทศ ได้แก่คำขวัญของบริษัทที่ว่า หัวใจการจัดการของพวกเราเป็นความซื่อตรง โปร่งใส และก็ถือมั่นในหลักธรรมาภิบาล
